在国企有经验者优先

一、战略规划与目标管理
1. 参与制定企业年度经营计划，分解战略目标至各部门（生产、采购、销售等）；
2. 跟踪战略执行进度，定期汇总分析KPI完成情况（如产能达成率、成本节约目标）；
3. 组织跨部门经营分析会，协调解决目标偏差问题。
二、生产运营监督与优化
1. 工时与效率管理：
- 建立车间工时统计标准，监控实际工时与定额差异，提出效率改进方案；
- 分析生产瓶颈（如设备停机、物料短缺），推动精益生产改善。
2. 计划协调：
- 监督生产计划与订单交付的匹配度，协调紧急插单或产能调整；
- 联动仓储部门优化库存周转（原材料、半成品）。
三、成本与价格管控
1. 审价管理：
- 主导原材料、外协加工等采购价格的审核与备案，建立成本数据库；
- 参与供应商比价谈判，确保采购成本符合预算。
2. 费用控制：
- 审核生产性费用（能耗、维修等）的合理性，制定节约措施；
- 分析产品边际贡献，辅助定价决策。
四、制度流程建设
1. 制定/修订企业管理制度（如《生产操作规范》《成本管控办法》）；
2. 监督制度执行情况，组织流程审计并推动整改；
3. 推动ERP/MES系统应用，确保数据贯通（生产、财务、供应链）。
五、经营分析与决策支持
1. 编制月度《企业经营分析报告》（涵盖产销存、毛利率、现金流等）；
2. 对标行业数据，识别企业竞争力短板（如人均产值、交付周期）；
3. 为管理层提供降本增效、产能扩张等专项建议。
六、跨部门协同与专项任务
1. 协调生产、技术、质量等部门解决重大运营问题；
2. 牵头政府项目申报、管理体系认证；
3. 完成高层交办的临时性经营改善项目。